錨定短板強(qiáng)整改沖刺收官爭(zhēng)全勝

2025-10-28

2025年10月23日至25日，湖北三環(huán)鍛壓設(shè)備有限公司2025年三季度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)。公司全體高管團(tuán)隊(duì)及各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，以“總結(jié)復(fù)盤(pán)、聚焦問(wèn)題、整改提效”為核心，全面回顧三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，深入剖析產(chǎn)銷(xiāo)銜接、效率提升、成本管控等環(huán)節(jié)的短板，明確四季度整改方向與攻堅(jiān)任務(wù)，為年度目標(biāo)沖刺及2026年工作規(guī)劃搭建銜接橋梁。

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會(huì)議有序推進(jìn)，聚焦核心問(wèn)題

本次會(huì)議嚴(yán)格遵循“三聚焦、三要求”原則，按既定議程有序推進(jìn)。公司20余個(gè)部門(mén)及子公司，依次匯報(bào)三季度KPI指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效及現(xiàn)存問(wèn)題。匯報(bào)內(nèi)容均圍繞“數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、問(wèn)題聚焦、行動(dòng)計(jì)劃”三大核心維度展開(kāi)，確保會(huì)議高效務(wù)實(shí)、直指要害。

質(zhì)詢(xún)組由公司領(lǐng)導(dǎo)常定軍、周紅祥、王剛、張輝、林敏及各部門(mén)關(guān)鍵崗位人員組成，針對(duì)各單位匯報(bào)中的薄弱環(huán)節(jié)深入提問(wèn)，從“目標(biāo)達(dá)成路徑、資源協(xié)同保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判應(yīng)對(duì)”等角度，幫助部門(mén)梳理問(wèn)題根源，明確整改方向。

業(yè)績(jī)2

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理常定軍作總結(jié)講話(huà)，圍繞多個(gè)關(guān)鍵方面提出了明確要求:

全力以赴沖刺年度收官三季度公司整體產(chǎn)值、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，這是全體員工共同努力的結(jié)果。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，四季度是年度目標(biāo)沖刺的決勝期，容不得絲毫懈怠。當(dāng)前，距離全年目標(biāo)還有一定差距，各部門(mén)要以時(shí)不我待的緊迫感，全力以赴投入到最后的沖刺中。要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付；要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，積極與客戶(hù)溝通，爭(zhēng)取更多訂單；要強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。只有每個(gè)人都肩負(fù)起自己的責(zé)任，才能確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

正視不足，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)盤(pán)整改雖然三季度取得了增長(zhǎng)，但仍有部門(mén)在計(jì)劃完成率、跨部門(mén)協(xié)同、成本精細(xì)化管控上存在明顯短板。各部門(mén)要正視這些問(wèn)題，不能回避，更不能打折扣。要以本次業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)行全面深入的復(fù)盤(pán)。通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，找出問(wèn)題的根源所在。對(duì)于計(jì)劃完成率低的部門(mén)，要重新審視目標(biāo)設(shè)定是否合理，執(zhí)行過(guò)程中是否存在阻礙；對(duì)于跨部門(mén)協(xié)同不暢的問(wèn)題，要建立更加有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)流程；對(duì)于成本管控不精細(xì)的情況，要深入分析成本構(gòu)成，找出可以改善的環(huán)節(jié)。明確整改方向后，要制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，將整改任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，確保問(wèn)題得到徹底解決。

精準(zhǔn)做好2026年預(yù)算編制 2026年的預(yù)算編制工作至關(guān)重要，它關(guān)系到公司新一年的資源分配和發(fā)展方向。各部門(mén)要以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精準(zhǔn)做好預(yù)算編制。要充分考慮市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)和公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)需求和公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)。在支出預(yù)算方面，要嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，確保預(yù)算的有效實(shí)施。通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算編制，為公司2026年的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)保障。

貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展黨的二十屆四中全會(huì)為我們指明了發(fā)展方向，提供了行動(dòng)指南。公司要深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，將其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代。要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。通過(guò)貫徹全會(huì)精神，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，開(kāi)啟發(fā)展新征程 “十五五”時(shí)期是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義。各部門(mén)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況，深入研究“十五五”期間的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)。要明確公司在市場(chǎng)中的定位，制定差異化的發(fā)展戰(zhàn)略；要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，為公司開(kāi)啟新的發(fā)展征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

業(yè)績(jī)

此次業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)不僅是對(duì)前三季度工作的“全面復(fù)盤(pán)”，更是四季度沖刺的“戰(zhàn)前動(dòng)員”。通過(guò)“數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、靶向整改、責(zé)任到人”的模式，各部門(mén)進(jìn)一步明確了攻堅(jiān)重點(diǎn)與行動(dòng)路徑。下一步，公司將把會(huì)議決議事項(xiàng)納入四季度績(jī)效考核跟蹤清單，定期督辦整改進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)閉環(huán)落地，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)為2026年預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃做好銜接，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

供稿：祝波紀(jì)強(qiáng)

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